Son birkaç yılda, birçok kuruluş aidiyet ve kapsayıcılığı teşvik etme konusunda daha doğrudan ve proaktif bir rol üstlendi - sadece içsel olarak değil, aynı zamanda hizmet ettikleri insanlar için de.

GE HealthCare, bu değerleri hem kültürümüzün hem de iş stratejimizin temel taşı olarak benimsemenin önemini ve herkes için sağlık hizmetlerini dönüştürme misyonumuzun odak noktası olan hastalara yardımcı olmanın önemini kabul ediyor.

Kültür ve aidiyet stratejimiz, çeşitli ve benzersiz bakış açılarına ve insanlara sahip bir iş gücünün, yardım etmeyi umduğumuz küresel hastalara hizmet etmek için çok önemli olduğu anlayışına dayanıyor.

Amacımız, her meslektaşın gelişebileceği, katkıda bulunabileceği ve icat ve yenilik mirasımızı sürdürebileceği bir ortam yaratmaktır.

Yetenek ekosistemini yeniden hayal ederek, meslektaşlarımız için adil fırsatlar ve deneyimler sağlamak ve geleceğin yeteneklerini geliştirmek için yetenek ekosistemlerimizi sürekli olarak rafine ediyoruz, böylece sağlık hizmetlerinde en iyi insanları çekebilir, geliştirebilir ve elde tutabiliriz.

Ayrıca herkesin duyulduğu ve ait olduğunu hissettiği bir kültürü mümkün kılmak için tüm sesleri yükseltmeye odaklanıyoruz. Dinleme kanallarımızı güçlendiriyor ve yeni fikirleri değerlendirmemize, daha fazla hastaya ulaşmamıza ve yeni inovasyon seviyelerini açmamıza yardımcı olan çeşitli bakış açılarını benimsemek ve yükseltmek için karar alma süreçlerimizi genişletiyoruz. Yeni Nesil Kaynak Gruplarımız aracılığıyla, küresel meslektaşlarımız için destekleyici ve katılımcı bir iş yeri teşvik etmeye yardımcı oluyoruz.

İşbirliği, etkimizi genişletmede kritik bir rol oynar ve ortaklıkları en üst düzeye çıkarıyor ve bir kuruluş olarak kendimizi kiminle uyumlu hale getirdiğimiz konusunda kasıtlı davranıyoruz. Yetenek havuzumuzu güçlendiren ve iş gücü gelişimini destekleyen kuruluşlar ve kurumlarla ilişkiler kurmaya odaklanıyoruz.

Çeşitli bakış açıları, geçmişler ve deneyimler ve kapsayıcı bir kültür aracılığıyla, statükoya meydan okumamıza yardımcı olan yeni fikirler ortaya çıkarabiliriz. Bu, stratejimizin bir diğer önemli unsurunu ele alırken kritik öneme sahiptir, yani sağlık eşitliğini ilerletmek. Sağlık farklılıklarının yoksulluk, ayrımcılık, sağlık hizmetlerine erişim eksikliği ve sağlıksız yaşam koşulları gibi sosyal, ekonomik ve çevresel faktörlerden kaynaklandığını kabul ediyoruz. Bir sağlık şirketi olarak, adil sağlık hizmetlerine erişimi mümkün kılan çözümler geliştirebilecek bir iş gücünü teşvik etmemiz daha da önemlidir.

Sağlık farklılıklarının kök nedenlerini ele almak, özellikle dezavantajlı veya marjinal gruplar arasında hasta sonuçlarını iyileştirmek için gereklidir. Sağlık hizmetlerinin sınırlarının olmadığı bir dünya yaratma hedefimiz, sağlık eşitsizliklerine yol açan bireysel, toplumsal ve çevresel engelleri ele alma sorumluluğumuzu yansıtır. Toplu olarak, kardiyoloji, onkoloji ve nöroloji ile ilgili sağlık eşitliğini iyileştirmeye odaklanıyoruz, böylece herkes nerede yaşarsa yaşasın veya ekonomik veya toplumsal koşulları ne olursa olsun daha yüksek sağlık standartlarına ulaşır. Ayrıca, hizmet ettiğimiz topluluklarda sürdürülebilir, olumlu etkiler yaratmak için şirket çapında bir sağlık eşitliği stratejisini desteklemek için çalışıyoruz.

GE HealthCare'in iş yerini daha kapsayıcı hale getirmede organizasyonumuzun her üyesinin oynayacağı bir rol vardır. Büyüme zihniyetini benimseyerek ve her sesin duyulması için fırsatlar yaratarak, toplu olarak inovasyonu yönlendirebilir, hasta sonuçlarını iyileştirebilir ve topluluklarımızla anlamlı bir şekilde etkileşimde bulunabiliriz.

Abigail Epane-Osuala, GE HealthCare'de Kültür ve Aidiyet Şefi, İK Stratejisi.